引言：于变局中开新局，洞察财富新范式

瑞银(UBS)发布的不仅是一份数据汇编，更是我们家族办公室 (Family Office， FO)创始人审视全球经济脉络、预判未来趋势的战略罗盘。报告揭示了2024年全球财富在经历波动后重拾增长(年增4.6%)，但增长的引擎与版图已然重构。北美市场的强劲表现与亚太、欧洲市场的相对滞后，形成了鲜明对比。更深层次的，一场规模高达83万亿美元的财富代际转移浪潮正蓄势待发，女性在全球财富格局中的角色日益凸6m0，而不同代际间的投资理念差异也正前所未有地塑造着资产的未来。

作为家族财富的守护者与传承者，我们不能仅仅停留在解读数据层面。我们的使命要求我们穿透数字的迷雾，洞察其背后驱动社会、经济和市场变迁的深层力量。这份报告所描绘的，是一个充满分化、加速迭代的财富新世界。在这个新世界里，旧的增长范式正在被挑战，新的风险与机遇交织涌现。家族办公室必须进化，从传统的资产管理者，升级为能够驾驭宏观变局、精通代际沟通、引领价值投资的综合性战略顾问。

本文旨在从家族办公室创始人的第一视角，穿透报告的表象，深入剖析其背后对风险管理、投资策略及服务模式的深远影响，并为同行者提供一份清晰、可执行的战略行动指南。我们将探讨如何在不均衡的增长中锚定确定性，如何领航世纪性的财富转移，以及如何拥抱由女性和年轻一代引领的投资新浪潮。这不仅是对报告的解读，更是对家族办公室未来生存与发展之道的深度思考。

全球财富增长趋势：在分化格局中寻找确定性

报告的核心结论是全球财富增长的”不均衡性”。2024年全球个人财富名义上增长了4.6%，延续了2023年4.2%的反弹势头，但这一总体数字掩盖了剧烈的区域分化。这种分化不仅是地理上的，更是结构性的。作为家族办公室，精准识别增长动力源，并理解其背后的宏观驱动因素，是资产配置的首要任务，也是构建穿越周期之投资组合的基石。

增长引擎的区域分化与解读

全球财富地图正在被重新绘制。过去我们习惯的”全球同步增长”或”新兴市场领跑”的简单叙事已不再适用。2024年的数据显示，财富增长的动力高度集中，呈现出”一超

多强”与”局部滞缓”并存的复杂局面。

北美强劲的金融市场是2024年全球财富增长的核心驱动力之一

·北美独秀(美洲区增长超11%)：报告明确指出，强劲的金融市场和稳定的美元是主要推手。美洲区贡献了去年财富增长的绝大部分，其在全球财富中的份额从37.3%上升至39.3%。这对家族办公室意味着，北美市场，特别是美国，依然是全球资产配置中不可或缺的”压舱石”。然而，我们也必须清醒地认识到，这种由金融市场驱动的增长伴随着更高的估值和潜在的政策不确定性。因此，策略应从”被动持有指数”转向”主动管理下的精耕细作”，通过专业的管理人和深入的研究，在科技、医疗、能源转型等领域寻找结构性机会，并利用衍生品工具对冲下行风险。

·亚太与欧洲的挑战(亚太区增长低于3%和欧洲、中东、非洲区增长低于0.5%)：这两个传统经济重镇的增长放缓，为全球配置敲响了警钟。报告显示，以美元计价，西欧、大洋洲和拉丁美洲的财富甚至出现了萎缩。这提醒我们需要审慎评估在这些地区的现有风险敞口。对于欧洲，地缘政治冲突的持续、能源成本的高企以及经济滞胀的风险是主要挑战。对于亚太地区，则需要采取更为精细的”国别分析”而非”区域一揽子”策略。报告中大中华区(财富增长3.42%)和印度(新增百万富翁3.9万人，增长4.4%)等市场依然展现出相当的韧性和增长潜力。因此，家族办公室应采取”核心-卫星”策略，以稳健的北美市场为核心，同时精选亚太地区具备长期结构性增长潜力的”卫星”市场(如印度的数字化转型、东南亚的供应链转移受益国)进行战略性布局。

·东欧的异军突起(增长超12%)：这是报告中一个极易被忽视但极具战略价值的亮点。东欧以超过12%的财富总额增长率，成为2024年增长最快的子区域，甚至略高于北美。这背后是部分国家(如波兰、捷克等)融入西欧产业链、承接产业转移以及自身内需市场崛起的综合结果。对于寻求投资组合多元化和超额收益(Alpha) 的家族办公室而言，这意味着需要将研究视野拓展至此。通过与当地有深厚根基的私募股权基金合作，深入研究东欧特定国家的产业升级、消费市场和科技创新机会，可能成为未来几年获取非相关性回报的重要来源。

这种显著的区域分化格局，要求家族办公室必须具备全球宏观视野和深度区域研究能力。简单的分散化投资已不足以应对挑战，取而代之的应是基于深刻理解的、动态的、有选择性的全球配置策略。

图1：2024年全球各区域总财富增长率对比(按人口加权平均，美元计价)

财富增长的驱动力解析：金融资产vs.非金融资产

报告进一步深入剖析了财富增长的内在结构，揭示了一个关键现象：2024年的财富增长主要由金融资产的升值所驱动，而非金融资产(主要是房地产)的贡献相对有限。具体数据显示，全球金融资产总额跃升6.2%，而非金融资产仅扩张1.7%，总债务则保持不变。这一结构性特征对家族办公室的资产配置哲学和风险管理框架提出了新的要求。

“全球范围内，金融财富总额以美元计算跃升6.2%，而非金融财富仅扩张1.7%……因此，2024年美国金融市场尤为强劲的表现，加上稳定的货币，共同促成了该地区以美元计价的单边表现。一—-1瑞银《2025年全球财富报告》

这一发现对家族办公室的战略启示是多维度的：

1.流动性管理成为核心议题：在一个由金融资产(尤其是公开市场股票)主导的增长周期中，资产价格的波动性天然会加剧。市场情绪、利率预期、地缘政治事件都可能引发资产价格的快速重估。这对家族办公室的流动性管理能力提出了前所未有的高要求。我们必须确保家族拥有足够的流动性储备，以应对潜在的市场回调、追加保证金要求，或抓住转瞬即逝的投资机会。传统的”重资产、轻流动”配置模式风险正在加大。

2.资产配置框架需动态再平衡：家族办公室需要系统性地重新审视房地产等非金融资产在投资组合中的比重和角色。在过去低利率时代，房地产作为一种稳定、抗通胀的资产类别备受青睐。但在当前利率环境已发生结构性变化的背景下，其融资成本、持有成本和未来增值潜力都需要被重新评估。这并非意味着要抛弃非金融资产，而是要更精细化地管理，例如，从单纯持有住宅或商业地产，转向投资于物流地产、数据中心、生命科学园区等与新经济紧密相关的”运营性”房地产资产。

3.专业投资能力是制胜关键：既然增长主要来自金融资产，那么家族办公室驾驭复杂金融工具的能力就直接决定了其业绩表现。这包括但不限于：对二级市场的主动管理能力(选股、择时)、对私募股权和风险投资的GP筛选与投后管理能力、运用对冲基金等另类投资策略平滑组合波动的能力，以及在全球范围内进行高效的货币对冲和税务筹划的能力。家族办公室的核心竞争力，正从”拥有资产”向”专业地管理资产”快速演进。

总而言之，财富增长的驱动力从实物资产向金融资产的倾斜，标志着财富管理进入了一个更”专业化”和”机构化”的时代。家族办公室必须相应地提升自身的投研能力、风控水平和全球资源整合能力，才能在这场由资本市场主导的财富盛宴中行稳致远。

世纪财富大转移：83万亿美元背后的家族办公室新使命

如果说区域增长分化是当前财富格局的”空间”维度，那么报告中预测的世纪性财富转移则是其深刻的”时间”维度。报告预测，在未来20至25年内，全球将有高达83万亿美元的财富发生转移。这一规模相当于2023年美国GDP (约27.4万亿美元)的三倍，是人类历史上前所未有的财富交接浪潮。对于家族办公室而言，这不仅意味着服务对象的代际更迭，更标志着其核心使命的根本性演变 从”财富增长的发动机”全面转向”家族基业长青的领航员与守护者”。

财富转移的结构与规模

理解这场大转移的结构，是把握其战略机遇的前提。报告的数据为我们描绘了一幅清晰的图景：

·代际传承是绝对主流(74万亿美元)：约占总转移规模的89%，这是家族办公室服务的核心战场。我们的服务对象将不可逆转地从创一代(G1)向其子女(G2)乃至孙辈(G3)延伸。这意味着我们的服务模式必须超越G1的个人偏好和经验，建立一个能够被G2、G3理解、认同并愿意持续参与的治理和投资框架。

·代内转移不容忽视(9万亿美元)：报告特别强调了配偶之间的”水平财富转移”。这部分财富转移往往是代际传承的前奏，并且是家族内部关系和治理结构中的一个关键节点。尤其考虑到女性平均寿命更长，大量财富将首先由女性配偶继承和管理。家族办公室必须高度重视这一环节，确保在G1离世后，能够与G1的配偶建立稳固的信任关系，协助其顺利接管财富并规划下一步的传承安排。

地理分布高度集中：财富转移的规模在地域上同样不均衡。美国预计将发生最大规模的转移(超过29万亿美元)，而巴西(近9万亿美元)和中国内地(超5.6万亿美元)紧随其后。这表明，在这些市场中，围绕财富传承的专业服务需求将呈现爆发式增长。

这场世纪转移对家族办公室的战略影响是颠覆性的。我们的业务重心必须进行一次深刻的”升维”，从过去相对聚焦的投资管理，扩展到一个涵盖家族顶层设计的”大传承”服务体系。这包括但不限于：

1.家族治理(Governance)：协助家族制定《家族宪章》，明确家族的使命、愿景和价值观，设立家族委员会和投资委员会，建立决策、沟通和冲突解决机制。

2.继承人培养(Education)：为下一代提供系统性的财商教育、领导力培训和投资实践机会，帮助他们理解财富的责任，培养其作为未来家族领袖的能力。

3.法律与税务筹划(Legal & Tax Planning)：设计跨司法管辖区的、具备弹性和前瞻性的信托、基金会等传承工具，以最高效、最合规的方式实现财富的保全与转移。

4.慈善事业规划(Philanthropy)：引导家族将慈善事业作为传承家族价值观、增强家族凝聚力的重要载体，并提供专业的慈善项目管理服务。

家族办公室不再仅仅是资产的”管家”，而是整个家族精神与物质财富得以跨代延续的”总建筑师” 。

有效的代际沟通与规划是应对83万亿美元财富大转移的关键

继承者的挑战与家族办公室的机遇

财富的转移并非一帆风顺的交接仪式，它往往伴随着巨大的挑战和潜在的风险。瑞银报告中针对美国女性继承者的调查结果，为我们揭示了冰山一角：

“调查结果显示，80%的从父母那里继承了财产的女性面临挑战，例如不知道父母财富的范围或遇到财务意外。 ..近三分之一的女性在继承前没有与父母就财富转移进行过任何对话。”一瑞银《2025年全球财富报告》及相关研究

这些”挑战”和”意外”——-信息不对称、缺乏规划、沟通断层、家族成员间期望不一一 正是导致财富在传承过程中大量损耗甚至引发家族反目的根源。而这，恰恰是家族办公室最核心的价值所在。我们的机遇，就蕴藏在为家族解决这些传承痛点之中。

家族办公室在此过程中扮演着不可替代的多重角色：

·信息枢纽与透明度构建者：我们可以作为中立的第三方，帮助家族建立一个全面的资产负债表，清晰地梳理和记录所有资产(包括流动性差的非标资产和海外资产)，并建立一个安全、透明的信息共享机制，让核心家族成员对家族财富的全貌有统一、准确的认知。

·传承过程的”总设计师”与”项目经理”：财富传承是一个复杂的系统工程，涉及法律、税务、投资、家族关系等多个领域。家族办公室应牵头协调律师、会计师、信托公司等外部专家，设计出一套完整的传承方案，并像项目经理一样，跟进每一个环节的落地执行，确保整个过程平稳、有序。

·沟通的”催化剂”与”调解人”：许多家族矛盾源于缺乏有效沟通。家族办公室可以主动发起和组织家族会议，创造一个安全、专业的对话环境，引导不同代际、不同分支的成员坦诚地表达自己的期望和担忧。在出现分歧时，凭借专业性和中立性，扮演调解人的角色，帮助家族成员寻找共识，避免矛盾激化。

面对世纪性的财富大转移，家族办公室的成功，将不再仅仅用投资回报率(ROI)来衡量。更重要的衡量标准将是：家族的和谐度、价值观的传承度以及基业长青的可持续性。能够成功帮助家族应对传承挑战的办公室，将在这场历史性的机遇中赢得客户跨越代际的深度信任，从而建立起最坚固的护城河。

新兴财富力量：女性与千禧一代重塑投资版图

财富的持有者和决策者正在发生深刻而不可逆转的变化。瑞银的报告敏锐地捕捉到了两大新兴力量的崛起：日益掌握财富决策权的女性，以及投资理念迥异于父辈的千禧一代。这两股力量正以前所未有的方式重塑着全球的投资版图和财富管理行业的服务生态。家族办公室必须深刻理解并主动适应这些变化，否则将面临被时代淘汰的风险。这要求我们必须以更精细、更多元、更具同理心的服务模式来应对。

长期以来，在财富管理领域，女性往往被视为财富的被动受益者。然而，报告的数据和相关研究清晰地表明，这一局面正在被彻底改变。

女性正日益成为全球财富管理领域的核心决策者

·核心趋势：凭借更长的平均寿命、更高的教育水平以及在代际与代内继承中的关键角色，女性将控制越来越大比例的全球财富。更重要的是，她们不再满足于被动接受安排，而是积极寻求参与甚至主导财富决策。研究显示，女性的投资目标、风险偏好和沟通方式与传统男性客户存在显著差异。她们往往更关注财富的长期安全、对家庭与社会的影响，以及财富能否支持其实现人生目标，而不仅仅是追求最高的回报率。根据麦肯锡的研究，女性投资者更倾向于采取稳健和谨慎的投资方式，并专注于实现特定目标，而非仅仅追求最高回报。

家族办公室的应对策略：

1.服务全面定制化：必须超越标准化的投资组合建议。应开发针对女性客户的财富规划模块，这种规划是全生命周期的，更侧重于长期财务安全、退休后的生活品质、子女教育、医疗健康保障以及慈善传承等多元化目标。投资方案的设计需要与这些人生目标紧密挂钩。

2.沟通模式深度转型：传统的、以产品和业绩为导向的沟通方式已不再有效。家族办公室需要建立以同理心、深度倾听和长期陪伴为基础的信任关系。顾问需要花更多时间去理解女性客户在财务数字背后的情感诉求、家庭责任和个人梦想，成为她们可以信赖的”人生规划师”，而不仅仅是”投资经理”。

3.构建专属社群生态：许多女性财富决策者渴望学习和成长，并与同济交流经验。家族办公室可以扮演”赋能者”和”连接者”的角色，通过组织女性投资家俱乐部、举办艺术品投资、健康管理、法律权益保护等主题的专属沙龙，以及连接慈善资源和商业机会，为她们构建一个高端、私密、互助的学习与社交平台。

服务好女性客户，对于家族办公室而言，不仅是抓住了一个巨大的增量市场，更是在财富代际传承的关键节点上，赢得了家族中最具影响力和稳定性的决策者的信任。

代际投资的鸿沟：婴儿潮vs.千禧一代

报告中关于美国家庭按代际划分的资产配置数据，生动地揭示了不同代际之间存在的巨大投资理念”鸿沟”。这道鸿沟是家族办公室在进行多代际服务时必须跨越的挑战。

报告数据对比(以美国为例)：

·婴儿潮一代(1946-1964出生)：作为当前财富的主要持有者(总净财富超过83万亿美元)，他们的财富积累路径与传统经济和资本市场紧密相连。因此，他们的资产配置更偏好公开市场的公司股票和共同基金(合计占29.4%)，这是他们熟悉且信赖的领域。

·千禧一代(1981年后出生)：作为未来的财富继承者和创造者，他们的成长环境伴随着互联网革命、全球化和对社会环境问题的日益关注。因此，他们的资产配置呈现出截然不同的特征：在房地产净值(31.5%)、耐用消费品(13.3%)和私营企业(10.8%)上的配置比例显著更高。这反映了他们对实体资产的偏好、更强的创业精神，以及对另类投资、影响力投资(ESG) 和数字资产等新领域的浓厚兴趣。正如美林证券的研究指出，72%的千禧一代和Z世代投资者认为”仅靠传统的股票和债券已无法实现超额回报”。

图2：美国不同代际财富配置对比(净财富占比)

这种代际差异对家族办公室的投资策略和客户服务模式提出了根本性的挑战和调整要求：

1.投资组合必须分层管理：试图用单一的投资模型服务所有家族成员的时代已经结束。家族办公室必须具备设计和管理”分层投资组合”的能力。例如，可以建立一个以稳健增值为目标的”核心传承组合”，主要满足创一代和家族的长期基本需求；同时，设立一个或多个更具成长性和主题性的”卫星组合”或”代际机会池”，由年轻一代在专业指导下参与决策，投向他们所看好的私募股权、风险投资、可持续发展项目等新兴领域。

2.建立创新的双向教育体系：家族办公室需要成为代际沟通的桥梁。一方面，要用专业的语言和数据，向创一代解释下一代投资逻辑(如ESG投资、风险投资)的长期价值和合理性，消除他们的疑虑。另一方面，要系统地引导下一代理解资产配置、风险管理和长期复利的核心原则，避免他们因追逐短期热点而承担不必要的风险。这种双向教育是弥合代际鸿沟、形成家族投资共识的关键。

3.产品与服务能力必须迭代升级：为了满足年轻一代的需求，家族办公室必须主动拓展自己的能力边界。这要求我们必须具备在全球范围内筛选、尽职调查和配置顶级私募股权基金、风险投资基金、影响力投资基金以及其他另类资产类别的专业能力。同时，还需要建立配套的投后管理和报告体系，以透明、专业的方式向家族成员展示这些非标资产的进展和价值。

总而言之，理解并拥抱由女性和年轻一代带来的变革，是家族办公室在未来十年赢得竞争优势的核心。这要求我们从产品驱动转向客户驱动，从单一服务转向平台生态，从被动管理转向主动赋能，从而真正成为客户家族跨越代际、值得托付的长期战略伙伴。

家族办公室行动纲领：2025年及未来的战略应对框架

理论的洞察最终必须转化为切实的行动。基于《2025年全球财富报告》的深刻洞察，我们为家族办公室创始人提炼出以下可落地的战略框架。这个框架并非一套僵化的模板，而是一个动态的、可根据每个家族具体情况进行调整的行动指南，旨在将宏观趋势的分析，转化为家族办公室日常运营中的具体战术决策和长期战略规划。

摘要：2025全球财富报告核心洞察与家族办公室战略应对

在深入探讨具体行动之前，我们首先将报告的核心发现与家族办公室的关键战略应对进行高度概括，形成一张清晰的战略地图。

一、风险管理：新形势下的防御矩阵

报告揭示的全球财富格局分化、财富不平等以及市场波动性，都对家族办公室的风险管理能力提出了更高要求。我们需要构建一个多层次、前瞻性的”防御矩阵”，从被动应对风险转向主动管理风险。

1.将加密货币等高风险、监管不成熟的另类资产敞口严格限制在家族总可投资资产的1%-3%以内，作为“观察性”仓位。

2.仅通过受主流金融机构监管、具备完善KYCIAML流程、有实体和牌照的合规渠道进行投资。

3.在投资之初就制定清晰的分阶段退出预案，明确在何种监管变化或市场条件下触发减持或清仓，避免陷入被动。

二、投资策略：基于数据的资产配置模型((2025版)

基于报告揭示的增长动力和代际偏好，我们提出一个适应2025年及未来数年市场环境的战略资产配置模型。该模型强调在传统资产和另类资产之间取得平衡，并主动向代表未来的结构性增长主题倾斜。

1.赛道聚焦：人工智能(应用层)、可持续能源(储能/新材料)、生命科学(基因编辑/抗衰老)。

2.阶段偏好：以成长期与成熟期(Growth &Buyout)为主， 获取稳健现金流和增长；搭配少量(占PE组合的10-20%)顶尖管理人的早期VC基金。

3.GP要求：具备清晰的退出策略和路径、过往多期基金业绩位于行业前四分之一、核心团队稳定且有深厚产业背景。

          资产类别                                                                             比例

三、服务创新：面向未来的家族办公室服务升级路线图

为了应对财富传承和代际变化的挑战，家族办公室的服务必须从以”资产”为中心，转向以”人”和”家族”为中心。以下是一张服务创新的升级路线图。

四、行动清单：创始人即刻启动项(Founder's Checklist)

战略的落地需要明确的起步。以下是为家族办公室创始人设计的、可以立即启动的行动清单，旨在将上述分析转化为具体的管理动作。

内部研讨：立即组织投资委员会和家族治理委员会，基于本解读框架，全面复区域(如欧洲敞口)、代际(如另类资产占比)、性别(如服务模式)维度的风险敞口与机会缺口。

客户沟通：制定分层沟通计划。针对面临传承(G1年龄大于65岁)、有年轻子女(G2/G3已成年)、女性为主要决策者的核心客户群体，主动分享报告洞察及家族办公室的应对策略，展现我们的前瞻性与专业性。

产品筛选：立即启动对私募股权(AI应用/ESG方向)、精选新兴市场(印度/东南亚))领域新基金或项目的尽职调查流程，建立备选投资标的池。

·口D技术评估：委派专人或团队，评估引入数字化家族治理平台的技术可行性、实施成本、数据安全方案以及与现有系统的集成难度。

人才储备：在年度招聘计划中，明确增加具备家族治理咨询、ESG分析、跨代沟通心理学、法律与税务(跨国)等复合能力的团队成员，或制定现有员工的培训升级计划。

结论：《2025年全球财富报告》描绘的未来，对家族办公室而言，挑战与机遇并存。挑战在于，我们必须走出舒适区，告别单一的投资管理模式；机遇在于，那些能够成功进化为集投资专家、治理顾问、传承导师和家族协调人于一身的综合性平台，将在这场世纪性的财富变局中，奠定未来数十年的领导地位。行动，始于足下。

参考资料

[1]UBS Global Family Office Report 2025： all eyes on the global trade … https：//www.ubs.com/global/en/media/display-page-ndp/en-20250521-global-family-office-r eport-2025.html

[2]Women，Wealth and Investing—A Story of Evolution |Morgan Stanley https：//advisor.morganstanley.com/the-patnaik-group/articles/insights-and-outcomes/female-invest-women-and-wealth

[3]UBS Global Wealth Report： wealth accelerates for second year in a …

https：//www.cnbc.com/video/2025/06/20/ubs-global-wealth-report-wealth-accelerates-for-se cond-year-in-a-row.html

[4]US Led Growth In Global Wealth In 2024- UBS Global Wealth Report https：//www.familywealthreport.com/article.php/US-Led-Growth-In-Global-Wealth-In-2024-%E2%80%93-UBS-Global-Wealth-Report?id=204775

[5]Global Wealth Report 2025： Wealth growth accelerated in 2024 - UBS https：//www.ubs.com/global/en/media/display-page-ndp/en-20250618-gwr-2025.html

[6]UBS Global Wealth Report 2025： Food for thought - LinkedIn

https://www.linkedin.com/pulse/ubs-global-wealth-report-2025-food-thought-flavio-moretto-wya2f

[7] Global Wealth Rose In 2024, US Dominates Trend – UBS https://www.wealthbriefing.com/html/article.php/global-wealth-rose-in-2024%2C-us-domina tes-trend–ubs

[8] How to Prepare for the Great Generational Wealth Transfer https://www.hancockwhitney.com/insights/how-to-prepare-for-the-great-generational-wealth-transfer

[9] Building a Legacy: Wealth Transfer Strategies for Family Offices

https://avidianwealth.com/financial-insights/articles/wealth-transfer-strategies-family-offices/

[10] Four considerations for women going through a wealth transfer https://blog.umb.com/personal-banking-perspective-considerations-for-women-going-through-a-wealth-transfer/

[11] The Future of Family Offices: A Look Ahead to… https://www.ey.com/en_lu/insights/wealth-asset-management/the-future-of-family-offices-a-look-ahead-to-2024

[12] Global Wealth Report 2025: Wealth growth accelerated in 2024- UBS https://www.ubs.com/global/en/media/display-page-ndp/en-20250618-gwr-2025.html

[13] Trade War Biggest Threat To Global Family Offices In 2025 – UBS… https://www.wealthbriefing.com/html/article.php/trade-war-biggest-threat-to-global-family-o ffices-in-2025–ubs-report

[14] How women can prepare for the “great wealth transfer”- UBS https://www.ubs.com/us/en/wealth-management/who-we-serve/specialized-advice/women-and-finances/articles/how-women-prepare-great-wealth-transfer.html

[15] Empowering Women as Wealth Owners and Family Office… https://www.familyoffice.com/podcasts/empowering-women-as-wealth-owners-and-family-office-professionals

[16] What are the Geopolitical Risks for Global Family Offices?- Agreus https://www.agreusgroup.com/what-are-the-geopolitical-risks-for-global-family-offices/

[17] Global Wealth Report 2025- UBS https://www.ubs.com/global/en/wealthmanagement/insights/global-wealth-report.html